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En Tecnosoluciones LP ejecutamos proyectos civiles, eléctricos y de telecomunicaciones con altos estándares de seguridad, precisión técnica y cumplimiento normativo.

Nuestro equipo combina experiencia, metodología y tecnología para garantizar resultados confiables en infraestructura crítica, hospitales, telecomunicaciones y entornos industriales.

Gestión de Costos

Optimizamos recursos mediante planificación técnica, control de materiales, análisis de alcance y ejecución eficiente.

Nuestro enfoque permite reducir costos operativos y garantizar entregas dentro del presupuesto sin comprometer la calidad.

Gestión de Seguridad

Aplicamos protocolos estrictos de seguridad industrial en cada proyecto. Nuestro equipo cumple normas de trabajo en altura, energía, telecomunicaciones y espacios técnicos, garantizando operaciones seguras y la protección del personal y del entorno.

Gestión de Calidad

Contamos con procedimientos internos basados en estándares internacionales para asegurar precisión técnica, cumplimiento normativo y resultados confiables. Cada proyecto es supervisado por un responsable de calidad que verifica procesos, entregables y documentación técnica.

En Tecnosoluciones LP gestionamos proyectos civiles, eléctricos, de telecomunicaciones y radiocomunicaciones con metodologías profesionales, asegurando cumplimiento de alcance, tiempo, costos y calidad.

Creación del Plan del Proyecto

Definimos el cronograma técnico identificando todas las actividades necesarias para la ejecución del proyecto.

Establecemos secuencias, dependencias, tiempos estimados y recursos requeridos para garantizar una planificación precisa.

Gestión de Recursos

Administramos de forma eficiente el personal técnico, herramientas, materiales, contratistas y proveedores involucrados en cada fase del proyecto.

Acceso al Alcance

El alcance del proyecto es la definición clara de lo que debe lograrse y los presupuestos de tiempo y recursos necesarios para cumplir esos objetivos.

Cualquier cambio en el alcance debe reflejarse en un ajuste equivalente en tiempo, presupuesto, recursos o en los tres.

Identificar ubicación del sitio técnico
Confirmar disponibilidad de infraestructura existente (civil, eléctrica, telecom)
Seleccionar equipos y materiales requeridos según especificaciones
Verificar disponibilidad de energía y respaldo
Identificar rutas de cableado (fibra, coaxial, energía)
Preparar y distribuir documentación técnica inicial (planos, memorias, protocolos)

Definir requerimientos de integración (SBE, RF, RAN, radioenlaces)
Evaluar alternativas técnicas y seleccionar la más adecuada
Confirmar accesos y condiciones del área de trabajo
Gestionar adquisición de materiales y herramientas especializadas
Coordinar logística de personal técnico y proveedores

Ofrecemos a nuestros clientes una evaluación precisa y detallada de los costos asociados a cada proyecto, garantizando transparencia, eficiencia y control financiero desde la fase inicial hasta la ejecución.

Nuestra experiencia en ingeniería civil, eléctrica, telecomunicaciones y radiocomunicaciones nos permite anticipar riesgos, optimizar recursos y asegurar que el presupuesto refleje fielmente el alcance técnico.

Determinación de Requerimientos

Identificamos los requerimientos técnicos, materiales, equipos y recursos necesarios para el proyecto.

Incluye levantamientos en sitio, revisión de infraestructura existente y análisis de especificaciones del cliente.

Diseño y Cálculo de Costos

Desarrollamos la estructura de costos basada en ingeniería: materiales, mano de obra, logística, herramientas, equipos especializados y riesgos asociados.

Incluye análisis unitarios, costos directos e indirectos y estimaciones por disciplina.

Presupuestación Basada en el Alcance

Elaboramos el presupuesto final alineado con el alcance aprobado, asegurando coherencia entre entregables, tiempos y recursos.

Incluye validación técnica, revisión de cantidades y ajuste por condiciones del sitio.

Formalización del Presupuesto

Una vez aprobado, se documenta el presupuesto técnico con partidas detalladas, criterios de medición, condiciones comerciales y supuestos de ingeniería.

Cierre y Control de Costos

Durante y al finalizar el proyecto, verificamos desviaciones, analizamos variaciones.

Realizamos inspecciones finales, validación de entregables, pruebas técnicas y entrega de documentación “as-built”.

El cierre incluye verificación de cumplimiento, liberación de pendientes

En Tecnosoluciones LP aplicamos metodologías especializadas para recuperar proyectos que presentan retrasos, desviaciones o riesgos operativos.
Nuestro enfoque permite diagnosticar el estado real del proyecto, identificar amenazas y establecer un plan de recuperación que garantice continuidad, control y cumplimiento técnico.

Paso 1 — Definir el Alcance de la Recuperación

El primer paso consiste en establecer los elementos críticos del proyecto que deben ser evaluados y recuperados.

Incluye:

Definir la misión y objetivos de la recuperación
Revisar el historial del proyecto y sus desviaciones
Establecer canales de comunicación con el equipo técnico
Determinar el enfoque de evaluación
Obtener aprobación del cliente para iniciar el proceso

Paso 2 — Desarrollar la Evaluación

El equipo de recuperación desarrolla un plan de evaluación que:

Sea realista y ejecutable para cumplir los objetivos
Permita evaluar el proyecto en el menor tiempo posible
Garantice hallazgos precisos y verificables
Minimice la interrupción del equipo técnico en operación

Paso 3 — Ejecutar la Evaluación

El equipo ejecuta el plan de evaluación con foco en tres áreas principales:

Determinar el estado real del proyecto (técnico, financiero y operativo)
Identificar amenazas, oportunidades y problemas que afecten la continuidad
Establecer un equipo ampliado para apoyar la recuperación

Paso 4 — Desarrollar el Plan de Recuperación

Se diseña un plan de recuperación para proyectos que no pueden fallar y que requieren control riguroso.

El plan:

Está sujeto a supervisión extraordinaria
Implica cambios amplios en procesos, recursos o alcance
Requiere una duración más corta y metas más estrictas
Demanda monitoreo continuo y reportes frecuentes

Paso 5 — Ejecutar la Recuperación

Al final de cada semana, el plan detallado se actualiza y el equipo debe:

Replanificar el siguiente período móvil de 3 semanas
Analizar variaciones detectadas por disciplina o responsable
Definir o redefinir la carga de trabajo del siguiente período
Obtener nuevas estimaciones del equipo técnico
Reconocer avances (equipo, cliente, proveedores).